圣利铸业：公司召开生产开工动员及安全培训会议
发布时间：
2025-02-14
2月13日上午，圣利公司召开生产开工动员及安全培训会议，副总经理李延路主持会议。
李总首先总结了2024年的主要工作，并对2025年的主要工作目标进行宣贯，为实现这些目标，李总强调四项管理提升措施：
一是强化执行力，确保各项目标落地。明确责任分工，加强沟通协作，并建立有效的监督考核机制，推动各项工作高效落实。
二是全力推行生产降本，提升企业竞争力。树立全员成本意识，优化生产流程，加强原材料采购管理，降低动力消耗和控制人工成本，深挖潜力，降低成本。
三是加强质量管控，树立企业良好品牌形象。完善质量管理体系，加强对生产过程的质量控制，加强质量培训，并强化质量监督与考核，确保产品质量符合标准。
四是加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。进一步完善安全生产制度，加强安全培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
此次开工动员会，公司邀请应急管理局的专家进行了安全教育培训，进一步增强了全员的安全意识和处理安全问题的专业技能。
“目标已明确，扬帆正当时”。圣利公司以2025开工动员会为契机，整装待发，蓄力前行，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，全力推进各项工作开展，为实现五年再造新春风的目标而奋力前行。
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